【研修内容】:
 
（1） 企业6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）活动基本概念 
（2） 6S活动推行要领（理解要点、实例说明） 
（3） 6S活动体系导入 
（4） 6S现场规划与实施的具体方法 
（5） 6S活动推进与现场目视管理 
（6） 6S活动的展开步骤详解； 
（7） 如何编制具体的实施计划； 
（8） 6S活动的PDCA循环； 
（9） 6S活动的评价流程和评审标准设计； 
（10） 生产现场的六大源头（污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源）定义 
（11） 如何设计寻找六源的管理流程和管理表格； 
（12） 六源——6H分析工具应用和案例练习； 
（13） 如何对症下药解决六源问题； 
（14） 解决六源问题的方法和技巧； 
 

【研修证书】:所有培训人员将参加书面的结业考试，通过考试的学员将获得中设协全面生产维护委员会颁发的证书。
【研修资料】:培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。
【研修费用】:非会员：1880元/人，会员：1780元/人（食宿可统一安排，但费用自理）



报名电话: 深圳 0755-61287028 广州 020-61139920 北京 010-51299010 上海 021-51082062